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从多方面入手,严抓工程治理、确保工程质量——天津华电北辰漫衍式能源站噪声治理项目治理纪实

宣布日期:2018-02-02 文章来源:本站 总浏览:1222

2017年7月19日,F6福鹿会关于华电北辰漫衍式能源站噪声治理项目的团队成员抵达天津。面对华电重工股份有限公司和华电科工集团有限公司紧追工期的情况,项目部成员在装备分公司、运营部等公司部分领导和同事在协助下,快速熟悉施工现场。一方面与业主、总包、发包单位治理人员联系相同供货及施工工期,另一方面与劳务公司卖力人相同更换带有情绪施工的劳务工人,稳定施工步队,组织新到工人的进场培训,从而包管工程进度按计划进行。在工程的施工历程中,天津华电北辰项目部辨别从团队相助、外部关系相同与协调、现场施工治理等多个方面,严抓工程治理、确保工程质量。F6福鹿会--首页官网入口

工期进度方面

天津华电北辰漫衍式能源站噪声治理项目发包方为华电重工股份有限公司,业主为中国华电科工集团有限公司。施工内容包括了吸隔声墙体供货及装置、隔声门制作供货及装置、彩钢板装置、集控室内装饰等。

凭据发包方和业主对隔声门的工期要求,项目部结合现场实际到料情况、施工事情面情况、施工投入的资源情况,统筹安排施工任务。尤其是在7月26日抵达现场的最后几樘隔声门,是发包方和业主要求的最后工期时间节点,项目部员工克服一切困难,于当日完成装置。

因业主、总包、发包方治理人员对现场施工用质料意见纷歧致,导致汽机房压型板材确定较晚。待质料确定后,项目部积极与采购人员、生产厂家及货运司机相同,确定精确的到货时间。在等货的间隙,合现安排事情,最终让现场未泛起窝工、停工待料的情况爆发。

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工程施工宁静方面

现场施工宁静治理,首先要让所有人员能够真正意识到宁静生产是企业和个人铸就F6福鹿会精品的前提和包管,能够认识到宁静设施投入、宁静教育、预防为主的重要性和须要性。

在工人进场前,做好工人宁静教育事情,宁静交底事情;施工历程中,坚持每天开展班前讲话、剖析当天施工危害、辨识危害及制定预防步伐;坚持开展“照镜子”运动,全员加入其中,全面提高施工工人及治理人员的宁静意识,增强宁静技术。截止日前,北辰项目宁静事故零爆发,宁静处于可控状态。F6福鹿会--首页官网入口

工程施工质量方面

首先,在施工前对进场质料进行严格检检验收,对缺乏格原质料严禁使用。其次对每道工序的施工,严把质量关,在施工历程中未必时抽查,在工序施工完成后进行自检验收,关于需隐蔽的部位,自检及格后上报发包方、总包方、监理单位、业主进行验收,验收及格后方可隐蔽施工。

在北辰项目的质量治理历程中,针对现场发明的问题,项目部团队群策群力,划分接纳了多种步伐进行处理。

针对设计造成的质量问题,主要是隔声门预留门洞尺寸经现场丈量核实后的数据与公司设计宽度有偏差,导致门与门洞之间漏洞过大,抵达2.5cm,影响门的密封、外观及使用稳定性,项目部接纳M7.5的水泥砂浆进行填缝处理;针对隔声门制造时,门面有机械擦伤的凹坑及门面板与板之间的漏洞未进行处理,影响门的美观。项目部接纳原子灰刮缝,打磨平整后喷涂面漆,进行了现场处理;施工历程中遗留的问题,主要是7米层南墙收边件倾斜,影响观感,项目部实时让现场施工人员进行了返工处理。

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本钱控制方面

首先在质料控制方面,项目部抵达施工现场后,清点施工现场的物资,对后序施工中能利用的剩余物资的数量及规格进行纪录。反响给公司的技术人员,在技术人员提料、采购人员采购质料时实时相同,制止重复采购,增加工程本钱。

其次,结合现场实际施工情况,制定合理的施工步伐,使之既能抵达施工及宁静要求,又能使用度降到最低。

第三,现场泛起的变换、业主要求增加的事情内容,实时和营销经理反响,在后序后同的签订中加入其事情内容。F6福鹿会--首页官网入口

从“人、物、法”三方面入手,做好施工治理事情。

在今后的项目治理事情中,项目部首先将继续抓好北辰项目现场治理事情。目前,北辰项目已进入后期施工阶段。但因业主、总包、发包方确定具体施工计划周期较长,后序事情内容仍将连续一段时间。项目部将积极主动的去相同联系,继续抓好工程进度控制、抓好施工现场宁静、质理治理事情,确保工程凭据预期要求全部顺利完成,交一个让业主、总包、发包各方满意的工程。

第二,增强业务知识学习,继续提高治理水平。项目部治理人员将继续学习公司的企业文化、学习专业技术知识、学习公司内部其他项目经理的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

第三,按图纸及条约施工,关于凌驾条约的事情内容,实时治理变换、签证或与营销人员反响。

做好施工治理事情,首先是人的治理。人是治理的组织者和执行者,项目治理人员不可松懈,只有全体治理人员密切配合,各司其职,各负其责,才华作到施工各个环节环环相扣,整体事情才华井然有序;二是物的治理,也就是质料的治理。项目部将继续在项目治理中做好和细化物料发放制度,按期与工程预算量进行比照剖析,找有缺乏,制定对策;三是法的治理,也就是施工要领的研究和治理。在公司各项预防步伐的基础上,结合工程实际特点,进行优化和革新,形成一套行之有效的施工要领,以便于指导施工和一线操作。

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