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培训小讲堂 演绎大智慧——声学装备公司开展专题培训交流会

宣布日期:2016-07-04 文章来源:声学装备公司 周平 总浏览:1025

在党的生日这天,声学装备公司组织全体员工来到位于青城后山的龙缘山庄,开展了质量、宁静、设备宁静操作、5S治理的专题培训会。

培训会首先由装备公司质安环副经理安显强就《质量治理基础知识与质量意识》进行了培训,向各人宣贯了有关“质量”的基础知识,并介绍了公司的“质量目标、宁静目标、情况目标”。安经理重点强调事情中要“三按(按图纸要求、按工艺划定、按操作规程)、三检制(自检、互检、巡检)、三自一控(自检、自分、自做标识、控制自检正确率)”内容,同时对影响质量的六大主要因素进行了详细论述、对《产品品质检验标准指导书》进行系统培训。最后与装备公司全体人员配合分享了质量意识教育经典影片《首席执行官》。

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装备技术部工艺工程师郭友文,进行了有关行车、磨光机等设备的宁静操作培训。具体讲解了行车、砂轮机、切割机的正确使用和操作要领进行系统的培训,特别强调了行车操作员需持证上岗的重要性,并明确了操作员在操作前需检查行车是否宁静可靠、对周围情况的预判的操作要求。现场同时展示了相关违规操作的案列,起到了良好的的警示作用。

装备公司PMC王启迪主要对员工进行了5S的培训,指出了现场质料要按要求存放、集中治理、标识清楚和摆放整齐,对配置的工器具、设备要实行账卡保管定置存放、按期维护、指定专人使用专人治理。特别讲解了开展“5S运动对公司在生产、宁静、质量等方面起到了很重要的作用。

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装备公司生产主管王强对所有班组的事情职责、员工职责、基础治理、宁静治理、技术治理、标准化作业治理、事故应急处理、培训治理和班组长、生产员工“考核标准”进行宣贯;生产总监张总对证量、宁静、5S治理、对班长系数、生产员工考核标准做了全面总结。

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培训课程结束后,声学装备公司总经理马忠友总结谈话。马总指出,对班组长制度建设要不绝完善、班长要提升自身事情能力、细化目标责任,不搞大锅饭。马总同时肯定了培训会的实施效果,肯定了现场学习的组织纪律和学习态度。第二日,装备公司组织全体员工在青城后山进行了为期一天的团队拓展运动,各人在运动历程中进行互动的学习交流,让每一位员工感受到了团队的活力和激情。

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