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92%企业不知道的隐形本钱

宣布日期:2014-12-30 文章来源:本站 总浏览:1030
        Managershare:明明需要老板拍板做决定的时候,非要搞一个声势浩荡的全员集会;为了更高的性价比为了三张办公桌耗时几周举办了一个隆重的招投标;为了满足自己做老板的虚荣心勉励员工下班后加班,本文列举这些蠢事,不但让员工怨声载道并且正在增加公司本钱。知道了这些后,另有一个问题:本文92%的统计数据从哪里来?
企业在生长历程中总会遇到瓶颈,觉得运营本钱高涨,却又难以找到本钱的所在,我们称之为“隐形本钱”。这如同生命体潜伏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。
如果能找到这些“隐形本钱”,无疑如同找到“病原体”,那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业经常保存的多种“隐形本钱”,企业可以由此而进行比照自检。小编特别把十二种“隐形本钱”总结如下:
一、集会本钱
        集会是企业解决问题和宣布指令的集体运动,可是也是一个高本钱的经营运动。因为这个运动往往是许多领导者加入的集体的运动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而许多企业的治理人员并未掌握开会的技巧,都普遍保存着“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无须要,时间无控制,谈话无边际”的六无现象。
二、采购本钱
        一经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营本钱为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部分为了采购10万余元的包装,竟然泯灭了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购本钱。整个营销团队因此多期待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在许多企业里均保存。一味的追求降低采购的直接本钱而忽略了同时并存的“隐形本钱”。虽然,降低采购直接本钱与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部分,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才华真正控制采购的本钱支出。
三、相同本钱
        在大大都的企业,你会发明,在与同事之间的相同历程中,会泛起严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种的现象,说小了,让许多工序成为无效工序,或失去许多重要时机。说大了,有可能因此给企业带来隐患。
四、加班本钱
        许多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的本钱。理由有三:
第一,加班的原因并纷歧定是因为事情任务太重,而是员工的事情效率低下造成的,加班意味着低效率。
第二,加班泯灭更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,恒久下去,会让一些重要员工不可恒久发挥其效能,并且有为公司带来担负的隐患,好比有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此支付极重价钱。
第三,加班员工并纷歧定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,实际上利用公司的资源,从事其个人的事情,同时还领取了公司的加班费,许多企业的重要损失、数据丧失等都爆发在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
五、人才流动本钱
        有许多的企业在人力资源的治理上都是很是欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然而然也就成为了那“流水的兵”了。不可不说,一个员工的离开对公司都是一笔本钱,因为公司要担负对这个员工的培训费等前期投入,还要担负新招聘该岗位员工的前期本钱,还要担负着新员工是否适合该岗位的危害,而老员工的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争敌手的企业。
所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来横跨其收入几倍的支出。许多小企业在经营多年后,你发明他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业建立当初留下来的。
六、岗位错位本钱
        人力资源治理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的未几。
一经在一家人才市场招聘,听到其员工之间的谈话,说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子,因为是租借的体育馆作为招聘园地的。上到职业经理人,下到普通职员,都成为了“搬运工”,我不禁叹息,这家企业从事的是人才招聘与治理,怎么会花那么高人为请来并不专业的搬运工。
其拭魅这体现了老板们一个很是清晰的心理,他们认为这些员工招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不必再花更多的钱去做。可是我们发明他们因此支付的价钱很高。该企业的员工一直诉苦不绝,因为相当多的都是女职员,基础没有力气搬运桌椅,那些高官们也历来没有经受过这等“礼遇”,有些纷纷离职。我们也今后不在该招聘会招聘,因为我不相信这样的团队能给我提供很好的效劳。
七、流程本钱
        企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业治理中是一个通病,通常生长缓慢的企业,其流程一定是杂乱或不对理。他们为此担负着很高的本钱,然而却一直视而不见。流程,是企业运营的工业链,就如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项事情系统性的控制,许多事情中途而废,另有许多事情需要返工,无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
八、停滞资源本钱
        停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形本钱”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、弃捐的业务等,他们虽然纷歧定会继续消耗企业的投入,可是,他们却是企业资产中的一部分,企业会为此担负着利息等隐形本钱。所以说,一个企业里,停滞资源的几多,体现着企业资源利用率的崎岖。
九、企业文化本钱
        有人说企业文化如同一个企业的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业建立的初期阶段就开始建立,他受企业的首创人的文化、习惯、技术、职业、好恶等影响,因此有人说,企业文化就是老板文化。可是说企业文化会成为本钱,或许许多人不以为然,但事实如此。我们会发明一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论何等优秀的员工只要进入,不久后要么离开,要么也会酿成那样,我们不可不说,这是“情况”问题。而这个“情况”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命,会陪同企业的一生,只能调解,无法重造。
十、信用本钱
        这是一个牵扯到远期回报的本钱,诚信经营如同诚信做人。我们发明,许多企业,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠员工薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。
可是从久远来看,这会成为企业经营的严重隐形本钱,首先,供应商一定会将时间本钱算在其报价中,这类企业无法采购到最低价格的原料或效劳。其次,员工薪资拖欠,违背劳动规则,有被处分的危险。而拖欠银行贷款,克扣他人,会给其信用度大大打折扣,在企业某一天遇到困难的时候,会四面楚歌的。无疑,企业为此要支付惨重的价钱,而其实其并没有因此获得任何益处。
十一、危害本钱
        将企业推向了快车道是每个企业家的梦想。可是危害系数也因此而同步增加。特别是大中型企业,他们虽然生长迅猛,收入丰富,可是一旦泛起危机,将是灾难性的。多个案例证明,企业的危害许多都是因为预料缺乏或治理不善造成的,在危害爆发前,都早以埋下隐患。而许多大型企业或者知名企业因为一次危害而消亡。
可见,危害是举足轻重的隐形本钱。而这种现象并非显而易见,实在是“不鸣则已,一鸣惊人”。
十二、企业家本钱
        “企业家本钱”是指的是企业的老板自己给企业带来的本钱。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领,其自己却是企业支付本钱最高的员工。许多民营企业的老板把自己酿成了企业的“天子”,一切自己说了算,全体员工酿成了执行的机械。可是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加极重的本钱担负。
这种的现象主要体现在小型企业,但在大型企业里也保存着这样的现象,我们也可以将这种本钱延伸到企业的每一个部分甚至是每一个职员中去。因为每个人都要为自己的事情卖力,我们经常强调,在你的规模,你就是领导,你有权决策。而许多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形本钱。记得一经对一个诉苦公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是发明和善用人才的智慧”。
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