F6福鹿会

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资中行忆创业史,铸团队继斗争志

宣布日期:2014-09-04 文章来源:本站 总浏览:1134
    董事长李向阳率领公司副经理以上人员组成的培训步队奔赴四川省内江市资中县开展团队治理实务培训运动。二十多位来自公司治理岗位的人员观F6福鹿会旧址、忆创业故事,学治理实务、强步队建设。培训运动由公司董事长李向阳亲自担当培训讲师。
    此次培训是公司对培训事情方法的首次立异,为组织好本次培训运动,不管是人力资源行政部的运动准备,照旧董事长讲授的培训课件准备,公司的相关各个环节都精心设计、通力相助,努力让资中行能更多激励和影响一批人、熏染一群人。8月23日中午,由人力资源行政部组成的运动执行小组成员一行4人首先来到资中,检察会场设施、设计旅行路线、安排运动园地、细化集会流程,每一位运动组织成员都努力为各人的资中执行服好务。8月23日黄昏,加入此次培训的治理人员自驾车陆陆续续抵达培训酒店。
    本次培训最大的亮点之一就是分组讨论及团队协作参训,在董事长开讲前,人力资源行政部把加入培训的人员分成六组,每组选出一位成员担当组长,并制订了相应的培训激励机制。在培训期间,主持人将凭据每组成员加入的热情、回覆问题的主动性等方面给予打分,培训结束后,主持人凭据凭据每组的得分情况,评选出得分最高的小组予以表扬。而在培训期间泛起违纪的部分,则要面临相应的处分。
    8月24日上午9点,由公司董事长李向阳担当讲师的《团队治理实务培训》正式开讲。李董的培训内容划分从治理概述、F6福鹿会治理生长阶段、什么是团队、F6福鹿会理念、F6福鹿会思维方法、F6福鹿会的机制与制度、员工幸福工程等多个角度进行了详细论述。针对治理,李董先后剖析了治理的工具、治理的手段、治理的目的等内容,指出治理就是借力、决策、是规则的制订和执行、是平衡,治理,就是为了实现组织的目标,对人、财、事、时间、信息、关系等要素进行计划、组织、协调、指挥、控制等运动的总称。

F6福鹿会的治理三个生长阶段
    F6福鹿会的治理生长阶段,李董划分描述为首创阶段的家长式治理、创业阶段的年老式治理、生长阶段的现代化企业治理。F6福鹿会首创阶段(1999至2000年),以家族致富为目标,以亲情为纽带,在各尽所能、无私贡献、相互帮衬的文化下,形成的无制度、无流程、无规范、无标准却高效运作的治理模式;创业阶段的F6福鹿会(2001至2011年),是一种以配合生长实现富足为目标,粗放治理与哥们情感治理相结合的治理模式。公司重“能人”,轻系统和团队,各部分由“能人”实行“人治”治理,部分长好比一年老,由他凭感受和情感对下面的“兄弟”分工、分权、分钱、分名;生长阶段的F6福鹿会是2011年的分公司革新,这是对治理模式革新的探索,分公司制希望通过划小经营单位缓解或消除治理中泛起的不规范、不协调、不系统等问题。从实践看来,分公司的老大仍然沿用“年老式”的粗放治理模式,公司原有的治理问题绝大部分仍然保存,同时又新增加了另外一些治理问题。
    关于团队,李董指出,团队就是一群平凡的人为了做出不平凡的事业,在配合的愿景与使命的凝聚之下走到一起,成员具有互补的能力,使用相同的要领论,相互之间担卖力任并进行允许。有魂的群体是团队、没有魂的群体是团伙、魂就是理念。在论述F6福鹿会思维方法时,李董重点讲述了治理者必备的三大思维、治理者应资助下属建立的三大思维以及F6福鹿会人的六大意识。

治理者必备的三大思维
    治理者必备的三大思维涵盖了全局性思维、前瞻性思维、系统性思维。全局性思维的前提是要有高度,李董要求高管应站在人类社会生长的高度,不然无法看清未来,更不可能为公司计划好未来。中层必须站在行业生长的高度,不然F6福鹿会无法领军行业。主管必须站在公司生长的高度,不然主管的那个方面的事情无法在全公司内有效开展。如培训主管、后勤主管、体系工程师、财务主管等;前瞻性思维要想立足现在,必须着眼未来,要抵达未来目标,必须倒逼今天告竣阶段结果。李董指出,目光的久远性决定思维的前瞻性。老板不想做百年老店,F6福鹿会肯定就成不了百年老店。治理者在履职上须有前瞻性考量,具备预测计划、计划的能力。要想立足现在,必须着眼未来;要抵达未来目标,必须倒逼今天告竣阶段结果治理者在职业计划上必须有前瞻性考量。
    系统性思维的前提是要有广度,李董强调,企业如人,牵一发动全身。好比梳理应收账款,会带出条约治理、法务治理、业务流程、部分分工、岗位职责等问题。任何一项治理事情都是系统事情,都可能会牵涉到公司各个部分,如果一旦把有“我是XX部分的”,“那个事是XX部分的事”的思想,则立刻受限,止步不前。一方面,李董指出治理是综合性的,人、财、事各方面的结合,时间、信息关系诸要素整合。各中心的老大不可是专业上的妙手,也应是管人、管财、管事的妙手。治理是植入经营中的。人资经理不可是人资治理,也能深刻理解质安、财务的治理事情,更须深入理解经营事情。另一方面,系统性事情要领要从全局角度看,可分为哪几个方面版块?哪几个办法。理清各组成部分之间的“因果关系、先后关系、组合关系、相互影响关系”。协同“配合目标、事情办法及分目标、各自职责、配合职责”。在能力素养培养方面,李董就一个建议,即对其他部分事情的了解越多越好、理解越深越好。这是因为治理具有全局性和系统性。李董说到:“公司的事都是牵一发而动全身,怎么会有与“你那个部分”无关的事。一名及格的中心老大或部分长,如果对其他部分事情的理解也像你管的部分一样,那你生长为总经理不是很自然的事吗”?

治理者应资助下属建立的三大思维
    治理者应资助下属建立的三大思维,包括了结果思维、内求思维、数字思维。治理者应资助下属建立的三大思维的方法是资助下属建立的前提是自己先建立、先践行,并示范,然后作用、影响、引导下属改变。结果思维要求我们做检检察结果、做总结说结果,没有结果,一切都是空谈;内求思维则指的是一切问题都是自己的问题,计划要看客观条件、总结只找主观原因,找自己的原因立刻生长、找别人的原因永远停滞;数字思维则是要求我们事情计划数字化、事情结果数字化、事情考核数字化,一切以数字说话。李董要求宽大治理人员说问题、剖析问题、解决问题,用数据量化,订计划、做检查、做总结,用数据说话,考核评价事情指标量化,事情结果财务指标化,结果就是财务数据。

治理者应资助员工建立的六大意识
    治理者应资助员工建立的六大意识,涵盖了成绩别人的意识、深入事物实质的意识、立异意识、责任意识、规则意识、危机意识。李董要求每个治理者都须经常对自己三问:一问我对下属有什么资助?二问我们的产品和效劳对客户有什么资助?三问我对公司有什么孝敬?
    关于成绩别人的意识,李董指出,人做的事是否有价值,就看他做的事对别人是否有用、有资助,随时问自己:我有用吗?每个人做事,必须对员工、对客户、对公司有用;公司能成绩几多客户,就能做多大;治理者能成绩几多下属,就能领导几多人。治理的智慧在于:建立机制将员工、客户和公司的利益统一起来,并让他们之间互生相长、互利共赢。治理者最大的死穴就是没本事成绩员工。如此,即便事情能力再强,也充其量算一介武夫。成绩员工就如我们成绩孩子,不是一味地去痛爱,而是用一系列的言行,以恰当的方法让他成为最精彩的自己。
    关于深入事物实质的意识,李董要求针对任何问题,我们都可通过连问三个为什么去接近基础问题,或找到问题的基础所在。一问为什么我们的新增订单缺乏?二问为什么我们的报价比敌手高?三问为什么我们的本钱高?李董指出,事物是庞大的,表相五花八门,又千变万化,还相互纠葛,云里雾里、不明就里;剪不绝,理还乱。面对如此状况,药方只有一味,即深入!
    关于立异意识,李董强调,身为当今社会的治理者,必须具有“引发下属、一起立异”的使命感。人每天都是新的,作为经理人,应以“生命不息、立异不止”作为信条。不然,即是虚度惫�。永远没有最好,只有更好,立异每一天。李董要求F6福鹿会人要做的事只有三种:第一种是与别人纷歧样的事,第二种是与别人干法纷歧样的事,第三种是与别人干出来的效果纷歧样的事。
    关于责任意识,任何职位都有职责,职责就是那个职位的责任。人如果没有继续,不可卖力,他就是还没有长大,称为“小人”。责任让人生长,叫醒员工与生俱来的责任感,让员工立起来,是治理者的责任。叫醒责任感的前提是明确其责任。
    针对规则意识,李董明确了公司治理中泛起的任何问题,要么是因为规则制订得差池,要么是执行不到位。市场经济建立在“法治”的基础上,企业治理建立在“契约”的基础上,无论法治照旧契约,都是规则。离了规则,治理将无从谈起。规则除了包括条约、协议外,还包括公司的体制、制度、流程、规范等。规则是契约,也是公司对经营治理的经验教训进行的总结沉淀。李董指出,一名优秀的治理者,一定是一名优秀的规则制订者或规则制订的组织者;同时一名优秀的治理者,也一定是一名优秀的规则执行者。
    关于危机意识,李董指出,柯达、摩托罗拉、诺基亚……无数巨人都在我们身边轰然倒下。F6福鹿会公司没有矿山资源、没有垄断资源、没有雄厚基础,该如何求得生存?
机制拉感人心  制度治理人心
    关于F6福鹿会的机制,李董划分从什么是机制、机制的四概略素、建立机制的三大办法、F6福鹿会建立有什么机制、F6福鹿会缺什么机制等问题入手,进行了详细论述。机制即决定或影响相关各方自我行为或相互交往相助、博弈互动的利益设计与安排。机制就是能让相关各方共赢的制度原理、机理。李董指出,机制拉感人心、制度治理人心,机制是精神、制度是身体,好机制让“坏人”变好、坏机制让“好人”变坏;机制设计涵盖了目标导向、主体明确、利益捆绑、系统思考四概略素;建立机制划分是目标设定、规则设计、利益博弈三大办法;李董希望宽大员工发明问题找机制、解决问题建机制。培训会上,李董要求各人现场讨论了F6福鹿会目前有什么机制?目前保存的主要问题有哪些?F6福鹿会需要建立哪些机制等问题;关于F6福鹿会的制度,李董强调,制度包括流程、标准、规范等。机制是体、制度是相;机制体现出来是制度、制度不但仅包括机制、机制的实施落地需要制度来支撑。

员工幸福工程
    关于员工幸福工程,李董指出,员工幸福工程就是提升员工幸福感,让员工在事情上顺畅、快乐、有意义、有成绩感;生活上无后顾之忧;情感上有归属感。员工在公司获得认可、理解、眷注,员工和公司之间是发自内心的理解与爱。
    培训会上,李董与参会人员现场讨论了F6福鹿会还需要完善哪些制度?执行不力的原因是什么?建设F6福鹿会员工幸福工程的意见和建议等。关于执行不力的原因?李董划分从思维意识、机制、制度三个方面进行了剖析。思维意识主要体现在外求思维,找借口,责任意识冷淡,责任心不敷;机制层面主要是职责权限不明确;在制度设定上流程规范不可行,无法执行,流程规范不敷系统化,相互冲突。

观F6福鹿会旧址  忆创业故事
    8月24日中午,在声学装备公司总经理马忠友的领导下,加入团队治理实务培训运动的全体人员来到位于资中水南镇的F6福鹿会老厂,聆听马总讲述的一件件F6福鹿会先辈的创业史,深切感受F6福鹿会创业历程的艰辛,重温了他们一经的豪爽激情。虽然已时隔15年,可透过现场创颐魅者的话语,历史的碎片重新汇聚,努力还原出当年的风起云涌,再现出他们当年的英雄激情。旅行运动现场,马总结合了自身事情经历讲述了乐成的团队应具备的特点与要素。团队中只有人与人相互信任、有效相同和通力相助,才华带来恒久利益。
    此次培训,董事长李向阳提前进行了精心备课,并结合实际保存问题,在通过治理专业知识进行阐释的同时,为各人导入了新的治理理念,启迪了思维。李董精彩的课程内容令在场的每位学员茅塞顿开,引发了事情的激情和力量。在一天紧凑的培训中,李董通过大宗的案例剖析、小组讨论、点评等环节,让各人积极加入到互动运动中,以一种轻松但不松弛的方法来思考问题、发明问题、解决问题。

    经过这次培训,学员们体现培训照旧有很是大的收获。通过这样的培训,真正熔铸了团队精神、拓展了生活激情,对生活更有激情、对事情更有信念!最后,李董对在培训中互动的优秀学员给予奖励。

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