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F6福鹿会声学首次启动果真PK竞聘机制

宣布日期:2011-09-28 文章来源:本站 总浏览:1189
     2011年9月9日,在公司举行的月度治理会上,针对调整后的组织机构,公司首次启动果真PK竞聘的机制,一场“人力资源部经理”果真PK竞聘会在四楼集会室隆重举行。
    此次举办的竞聘会,不但本着“公正、果真、公正”的用人原则,并且重在为挑选优秀的人力资源部经理。F6福鹿会声学各分公司领导、各部分卖力人及人力资源部、行政部部分人员组成了此次“人力资源部经理”竞聘会的评委会。
本次竞聘会运动共分为:竞聘演说和投票表决两个环节。常务副总杨为民宣布了竞聘流程及注意事项之后,让人期待的竞聘会正式开始。
    竞聘会上,来自原行政部的主任杨维坤和原人力资源部经理庹小松都尽最大努力充分展示自我。在竞聘演说部分,他们对如何适应企业新一轮生长需要,当好一名职业化、专业化的人力资源部经理谈了各自独到的见解。
在经过短暂的投票表决后,新的人力资源部经理的竞聘结果也顺利爆发。杨维坤中选人力资源部经理,庹小松中选人力资源部副经理。总经理李向阳对此次运动进行了精彩点评,他充分肯定了两位加入竞聘人员的体现,同时也希望他们在今后的事情中珠联璧合,搞好人力资源事情。
通过这次果真竞聘,使中层治理人员增强了竞争意识、危机意识,引发了事情热情,提高了自身的能力素质,公司中层岗位任职获得进一步优化,为公司效劳治理水平的全面提升涤讪了良好的组织基础。
    果真竞聘,择优任用既是组织用人的客观要求,也是公司连续生长的需要。这次PK竞聘凸显了“竞争”的宗旨,要求中层治理人员敢于向理想的岗位挑战,不绝求得生长;敢于向他人挑战,不绝追求卓越;敢于向自己挑战,不绝自我提高。中层治理人员努力在勤奋、敬业上去争去比;在能力、水平上去争去比;在事情结果上去争去比,体现出强烈的进取精神。
    通过果真竞聘,中层治理人员切实看到了自己的差别,找准了自己的位置,深刻领悟了“学无止境”、“生于忧患”、“不进则退”等原理,从而进一步增强了竞争意识,引发了事情学习的热情。
    通过接纳果真竞聘的方法有利于增进公司岗位的优化,人才的内部竞争和甑选,意义重大。通过这次试水,公司还体现,将果真竞聘作为今后岗位任职人员调解的主要方法,从而更好地增进公司人才的新陈代谢。
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